Strategie. Prozesse. Projekte. Effizienz.Unternehmensberatung aus Wels für KMU in ganz Österreich und Bayern: Strategieberatung, Effizienzberatung, Prozessoptimierung und Projektmanagement
Der Partner, der an Bord bleibt, bis das Ziel erreicht ist.
Gemeinsam halten wir den Kurs, auch wenn sich der Wind dreht.
Ineffiziente Prozesse und Projekte kosten Zeit und Geld — aber weder die Zeit noch das Fachwissen, das selbst zu lösen, sind im Tagesgeschäft vorhanden. Klassische Beratung liefert dazu einen Bericht. Hier bleibt jemand, bis sich tatsächlich etwas ändert.
- Projektmanagement
- Strategieberatung & Strategieumsetzung
- Prozessmanagement
- EffizienzKompass-Abo
- ProjektKompass
Ein Bericht ändert nichts. Jemand, der dranbleibt, schon.
Klassische Beratung liefert ein Konzept oder einen Bericht. Die Umsetzung bleibt beim Unternehmen — und bleibt im Tagesgeschäft meist liegen, weil weder Zeit noch Fachwissen dafür frei sind. Genau an diesem Punkt setzt eine andere Art der Zusammenarbeit an: aktive Begleitung über Monate statt einer einmaligen Analyse in der Schublade.
Sie bezahlen nicht für einen Bericht, sondern für einen Menschen, der dranbleibt, bis sich etwas ändert.
Was diese Beratung unterscheidet
Zehn Punkte, an denen sich diese Zusammenarbeit von klassischer Konzernberatung unterscheidet.
Zwanzig Jahre operative Verantwortung
Qualitäts-, Prozess-, Projekt- und Operations-Führung in zwei international tätigen Industrieunternehmen — mit Budget, Team und Ergebnisverantwortung, nicht in beratender Funktion.
Immer derselbe Ansprechpartner
Keine wechselnden Junior-Consultants wie bei Konzernberatungen — eine Person, ein Vertrauensverhältnis, von Anfang bis Ende.
Standortaufbau und Verlagerung aus eigener Hand
Aufbau von Standorten in den USA und in Rumänien, Verlagerung eines Lager- und Produktionsbereichs von Österreich nach Rumänien, Betreuung von Standorten in Tschechien und der Ukraine, Operations-Verantwortung für Lager und Produktion in Europa, Nordamerika und Australien.
Projektkultur bereits einmal aufgebaut
Unternehmensweites Projektmanagementsystem samt PMO-Leitung eingeführt, Projektleitungen ausgebildet und an realen Projekten gecoacht. ProjektKompass gibt genau dieses Vorgehen weiter.
Auditierung als Handwerk, nicht als Schlagwort
Zertifizierter Systemmanager und Auditor (Quality Austria), mit weltweiter Auditierungs- und Zertifizierungserfahrung von Japan und China über Australien bis Kolumbien.
Ergebnis statt Bericht
Aktive Begleitung der Umsetzung über Monate, nicht eine einmalige Analyse, die in der Schublade verschwindet.
Planbare Kosten statt Projektüberraschungen
Die Abo-Modelle ersetzen unklare Projektabrechnungen durch ein festes, überschaubares Monatshonorar.
Kennzahlen, die tatsächlich steuern
Einführung von Kennzahlen- und Zielsystemen nach OKR in einem international aufgestellten Industrieunternehmen — ausgebildet bei Kudernatsch, erprobt im Tagesgeschäft.
KI als gelebter Teil der Beratung
Nicht als Schlagwort, sondern konkrete Unterstützung dort, wo Automatisierung und KI im Tagesgeschäft tatsächlich Wirkung entfalten.
Unabhängig
Keine Provisionen von Software- oder Tool-Anbietern, keine versteckten Interessen — die Empfehlung dient ausschließlich dem Unternehmen.
Wege der Zusammenarbeit
Strategieberatung, Effizienzberatung und Prozessoptimierung, Projektmanagement-Training und -Coaching für KMU: Zwei Themenfelder werden nach Aufwand auf Tagessatzbasis abgerechnet, zwei weitere laufen mit festen, planbaren Preisen. Alle Preise netto zzgl. USt.
Projektmanagement, Strategieberatung, Strategieumsetzung
Leitung von Projekten sowie Strategieberatung und -umsetzung dort, wo intern die Kapazität für eine dedizierte Projektleitung fehlt.
Prozessmanagement und Prozessoptimierung
Auditierung, Prozessentwicklung, Prozessoptimierung und Organisationsentwicklung für bestehende Abläufe und Strukturen.
ProjektKompass
Gemeinsame Projektsprache, klare Rollen und ehrliche Steuerung — vom Training über die Begleitung am realen Projekt bis zum laufenden Coaching. Die Kompetenz entsteht im Unternehmen, statt dauerhaft eingekauft zu werden.
Zu ProjektKompass im Detail →EffizienzKompass-Abo
Laufende Prozess- und Effizienzbegleitung inklusive KI-Beratung — planbar statt projektbasiert abgerechnet.
Prozessoptimierung im Abo: drei Stufen, ein fester Ansprechpartner
Der Kurscheck ist der Einstieg für kleine Unternehmen und für alle, die vor einer längeren Zusammenarbeit erst Klarheit über den tatsächlichen Hebel gewinnen wollen. Er ist bewusst auf sechs Monate befristet und endet mit einem konkreten Ergebnis. Unternehmen ab zehn Mitarbeitenden mit klarem Bedarf starten in der Regel direkt im Basis- oder Wachstumskurs.
Kurscheck
- Kick-off-Audit
- 5 begleitende Termine
- Konkretes Ergebnis am Ende
- Danach arbeiten wir darauf aufbauend weiter
Basiskurs
- 1 Tag Begleitung pro Monat
- 1 Std. Ad-hoc-Kontingent
- Ein Thema nach dem anderen
Wachstumskurs
- 1,5 Tage Begleitung pro Monat
- 3 Std. Ad-hoc-Kontingent
- Quartalsweises Tiefenaudit: jedes Quartal ein weiterer Prozess im Detail
- Mehrere Themen parallel
Alle Stufen enthalten: regelmäßigen Umsetzungstermin, strukturiertes KPI-Review, direkten Zugang zwischen den Terminen und eine laufende KI-Sprechstunde — ohne separate Zusatzkosten. Alle Preise netto zzgl. USt.
Referenzkundenpreis für die ersten 12 Monate, gegen Referenz mit Name, Logo, Zitat und Fallstudie – bei Abschluss bis 31. Jänner 2027. Bedingungen
Konditionen EffizienzKompass
- Alle Preise netto zzgl. USt.
- Kurscheck: fix 6 Monate. Der Referenzkundenpreis gilt für die gesamte Laufzeit.
- Basis- und Wachstumskurs: ohne Mindestlaufzeit, Kündigung zum Ende des laufenden Kalendermonats. Der Referenzkundenpreis gilt für die ersten 12 Monate.
- Anreise bis 20 km ab Firmensitz inklusive, darüber Verrechnung nach amtlichem Kilometergeld.
Was Ineffizienz wirklich kostet
Ineffizienz in Verwaltungs- und Abwicklungsprozessen ist selten sichtbar, weil sie sich nicht in einer Rechnung niederschlägt — sie verteilt sich in Minuten über viele Mitarbeitende und viele Vorgänge. Der Rechner unten verwendet dieselbe, bewusst konservative Methodik wie die Beispielrechnungen weiter unten: bewertet wird mit den tatsächlichen Vollkosten für den Arbeitgeber, nicht mit dem Bruttogehalt.
Anzahl der Personen, die regelmäßig Informationen suchen, abstimmen oder erfassen.
Basis: WKO-Merkblatt Lohnnebenkosten 2026, ÖGK-Beitragssätze 2026 (≈ 30 % Lohnnebenkosten, 14 Bezüge).
Konservativster Literaturwert (niedrigster von McKinsey, Atlassian 2025, aktueller dt. Erhebung). Voreinstellung bereits am unteren Rand.
Ihre Modellrechnung
Modellrechnung mit offengelegten Annahmen, kein Versprechen. Ersetzen Sie die Werte durch Ihre eigenen Zahlen — genau dafür ist der Rechner gedacht.
Der Rechner zeigt, was verlorene Zeit kostet. Der Selbstcheck zeigt, wo sie verloren geht.
Wo verliert Ihr Unternehmen Zeit?
Zwölf Aussagen, drei Minuten, ein ehrliches Bild: Beantworten Sie die Aussagen so, wie es bei Ihnen tatsächlich läuft – nicht, wie es laufen sollte. Sie erhalten sofort Ihr Ergebnis mit den größten Hebeln.
Bringen Sie Ihr Ergebnis mit – wir finden gemeinsam das erste Leck.
Der Selbstcheck ist eine erste Orientierung und ersetzt kein Audit. Ihre Antworten werden nicht gespeichert.
Suchaufwand nach Dokumenten & Informationen
Rückfragen & Mehrfachdurchläufe in der Auftragsabwicklung
Ineffiziente Besprechungskultur
Die Wirkung baut sich Schritt für Schritt auf: Je mehr Begleitzeit pro Monat, desto schneller geht es voran.
Alle Annahmen offengelegt, bewusst konservativ gerechnet: Wo Studien eine Bandbreite angeben, wird konsequent der untere Wert verwendet (u. a. McKinsey, Atlassian 2025, HR WORKS 2025, WKO- und ÖGK-Sätze 2026). Diese Beispiele zeigen die in den ersten sechs Monaten erreichbaren Quick Wins — nicht das gesamte Potenzial einer mehrjährigen Zusammenarbeit.
Kurs setzen, Kurs halten — Projektmanagement-Training, Coaching und Begleitung für Ihr Unternehmen
ProjektKompass stellt die Projektarbeit in Ihrem Unternehmen auf eine gemeinsame Grundlage: vom kompakten Training über ein sechsmonatiges Programm mit Begleitung am realen Projekt bis zum laufenden Coaching Ihrer Projektleitungen.
Sie entscheiden, wie weit Sie gehen. Methodik, Sprache und Vorlagen bleiben in jedem Schritt dieselben.
- Schritt 1ProjektKompass TrainingGemeinsame Projektsprache in vier Halbtagen
- Schritt 2ProjektKompass Start bzw. KomplettSechs Monate Training und Begleitung am realen Projekt
- Schritt 3ProjektKompass CoachingIm Anschluss oder eigenständig, monatlich kündbar
Projektmanagement-Schulung im Unternehmen: Projekte wirksam führen
Das Training schafft eine gemeinsame Projektsprache und Projektkultur: klare Rollen, bewährte Methodik — klassisch, agil oder hybrid — und eine ehrliche Steuerung, in der Abweichungen früh auf den Tisch kommen. Werkzeugneutral und an die Standards Ihres Unternehmens anpassbar.
1628 lief das schwedische Kriegsschiff Vasa zu seiner ersten Fahrt aus — und sank nach rund 1.300 Metern. Nicht im Sturm, sondern wegen ständig geänderter Anforderungen, ignorierter Warnsignale und fehlender Gesamtverantwortung. Dieselben drei Muster bringen bis heute Projekte zum Kentern. Genau dort setzt das Training an.
Auftraggeber-Workshop
Projektkultur beginnt bei den Auftraggebern.
Geschäftsführung und Bereichsleitungen gleichen die gelebte Projektkultur ab, bringen die unternehmensspezifischen Themen ins Training ein und vereinbaren Spielregeln für Auftraggeber – auf einer Seite.
- Auftraggeber-Workshop2 Stunden
- BasicModul 1 + 2 · alle Projektrollen
- AdvancedModul 3 + 4 · Projektleitungen
- Follow-upnach 6–8 Wochen · 90 Minuten
Aufbau: 4 Module à 4 Stunden (Halbtag) im Abstand von 1–2 Wochen, in Präsenz bei Ihnen vor Ort. Nach 6–8 Wochen folgt das Follow-up, vor Ort oder online: 90 Minuten Transferbilanz und kollegiale Fallberatung. Im Paket Komplett kommen nach jedem Modul Lernimpulse nach 2, 7 und 21 Tagen dazu – kurze Fragen per E-Mail oder Messenger, jeweils unter 5 Minuten.
Wie projektfit ist Ihr Unternehmen?
Zehn Aussagen, drei Minuten, ein ehrliches Bild: Beantworten Sie die Aussagen so, wie Projekte bei Ihnen tatsächlich laufen – nicht, wie sie laufen sollten. Sie erhalten sofort Ihr Ergebnis mit konkreten Hebeln.
Bringen Sie Ihr Ergebnis mit – wir besprechen, wo der größte Hebel liegt.
Der Selbstcheck ist eine erste Orientierung und ersetzt keine Analyse. Ihre Antworten werden nicht gespeichert.
Was kostet ein Monat Verzug?
Projektverzug kostet mehr, als in jeder Rechnung steht. Geben Sie Ihre eigenen Werte ein und sehen Sie, ab wann sich das ProjektKompass Training für Ihr Unternehmen rechnet.
Feste Annahmen: 40 Arbeitsstunden pro Woche, 5 Arbeitstage pro Woche.
interne Kosten durch 4 Wochen Verzug – ohne entgangenen Nutzen
- Entgangener Nutzen
- Überstunden und Krankenstände
- Fluktuation von Schlüsselpersonen
- Vertrauen bei Kunden
Beispielrechnung mit vereinfachten Annahmen. Alle Preise netto zzgl. USt.
Training Basic
- Modul 1Projekte verstehen
- Modul 2Gemeinsam planen und umsetzen
- Gedrucktes Workbook (Teil Basic) für alle Teilnehmenden
- Vorgespräch und Anpassung an Ihre Begriffe
Training Advanced
- Modul 3Projekte professionell aufsetzen
- Modul 4Projekte steuern und führen
- Gedrucktes Workbook (Teil Advanced) für alle Teilnehmenden
- Aufbauend auf Basic
Training Komplett
- Modul 1–4Alle vier Halbtage
- Follow-upNach 6–8 Wochen, 90 Minuten
- Gedruckte Workbooks (Teil Basic und Advanced)
- Lernimpulse und Kurzauswertung
Referenzkundenpreis gegen Referenz mit Name, Logo, Zitat und Fallstudie – bei Abschluss bis 31. Jänner 2027. Bedingungen
Zum Vergleich: Offene 2-Tages-Seminare kosten in Österreich rund 1.200–1.300 € je Person – zuzüglich Reise und Ausfallzeit.
Damit das Gelernte im Alltag ankommt
- Kompass-Check zu Beginn jedes Moduls
- Durchgängiger Praxisfall
- Simulation und Rollenspiele
- Arbeit am eigenen Projekt
- Lernimpulse nach 2, 7 und 21 Tagen
- Einbindung der Führungskraft
Wirkung messbar auf vier Ebenen (nach Kirkpatrick): Reaktion, Lernen, Verhalten, Ergebnisse.
Für die Personalentwicklung: zwei Kompetenzstufen für Entwicklungspfade, Teilnahmebestätigung mit Lernzielen, Leitfaden für Transfergespräche der Führungskräfte, Kurzauswertung, auf Wunsch Wirkungsbericht.
Inklusive: gedrucktes Workbook für alle Teilnehmenden (Teil Basic bzw. Advanced) mit sofort einsetzbaren Vorlagen.
Ergänzungen Listenpreis
- Weitere Basic-Gruppe im selben Unternehmen
- 3.690 €Referenzkunden 3.200 €
- Auftraggeber-Workshop für Geschäftsführung und Bereichsleitungen (2 Std.), empfohlener Einstieg
- 1.090 €Referenzkunden 950 €
- 13. und 14. Person (Training Basic)
- + 350 € je PersonReferenzkunden + 300 €
- Wirkungsbericht über alle vier Ebenen inkl. Kurzbefragung nach 3 Monaten (zu Training Komplett)
- 1.090 €Referenzkunden 950 €
- Tiefere Anpassung: eigene Vorlagen, Prozesse, PMO-Standard
- nach Tagessatz
Sechs Monate: Training und Begleitung am realen Projekt
Wenn das Gelernte nicht nur verstanden, sondern im Alltag verankert werden soll: Beide Programme verbinden das Training mit der Begleitung Ihrer Projektleitungen an echten Projekten — damit der neue Kurs auch dann gehalten wird, wenn das Tagesgeschäft wieder drückt.
ProjektKompass Start
- Monat 1Auftakt (Halbtag) mit Ist-Analyse und Auswahl der Pilotprojekte
- Monat 2Training Basic für alle Projektbeteiligten, inklusive gedrucktem Workbook
- Monate 3–6Coaching der Projektleitungen am realen Projekt (1 Halbtag pro Monat) plus 1 Std. Ad-hoc-Kontingent pro Monat
ProjektKompass Komplett
- Monat 1Workshop (1,5 Tage) mit Ist-Analyse, Pilotprojekten und den Grundlagen des Projektstandards
- Monate 2–3Training Basic für alle und Training Advanced für die Projektleitungen, inklusive gedruckter Workbooks
- Monate 4–6Coaching am realen Projekt (2 Halbtage pro Monat), Follow-up mit kollegialer Fallberatung, Abschlussauswertung
Bedingungen für Start und Komplett: Feste Laufzeit von 6 Monaten, die Zusammenarbeit endet danach automatisch — eine Fortsetzung, etwa mit ProjektKompass Coaching, wird gesondert vereinbart. Ein Wechsel von Start auf Komplett ist bis Monat 3 unter Anrechnung der bereits bezahlten Monate möglich. Das enthaltene Training gilt für eine Gruppe bis 12 Personen.
Projektmanagement-Coaching: an Bord bleiben — im Anschluss oder eigenständig
Begleitung von Projektleitungen und PMO an realen Projekten: als Fortsetzung nach Start oder Komplett, oder als eigenständiger Einstieg, wenn die Methodik bereits steht und es um die Umsetzung im Alltag geht. Monatlich kündbar.
Coaching 1
- 1 Halbtag Coaching pro Monat
- Begleitung an realen Projekten
- Für Projektleitungen und PMO
- Kurze Rückfragen zwischen den Terminen bis 30 Minuten pro Monat inklusive
Coaching 2
- 2 Halbtage Coaching pro Monat
- Begleitung an realen Projekten
- Für Projektleitungen und PMO
- Kurze Rückfragen zwischen den Terminen bis 30 Minuten pro Monat inklusive
Allgemeine Konditionen ProjektKompass
- Alle Preise netto zzgl. USt.
- Referenzkundenpreis bei Abschluss bis 31. Jänner 2027, gegen Referenz mit Name, Logo, Zitat und Fallstudie – Bedingungen
- Anreise bis 20 km ab Firmensitz inklusive, darüber Verrechnung nach amtlichem Kilometergeld.
- Training in Präsenz, Ausnahmen nach Vereinbarung. Das Follow-up kann vor Ort oder online stattfinden.
- Start und Komplett: 6 Monate Laufzeit, Wechsel von Start auf Komplett bis Monat 3 unter Anrechnung der bezahlten Monate; das enthaltene Training gilt für eine Gruppe bis 12 Personen.
- Projektcoaching: monatlich kündbar.
Für wen diese Unternehmensberatung besonders passt
Produzierende Unternehmen
Mit physischen Betriebsstrukturen, in denen Prozess- und Projektabläufe direkten Einfluss auf Kosten und Termintreue haben.
Logistik & Handel mit mehreren Standorten
Wo Schnittstellen zwischen Standorten, Lager und Auftragsabwicklung die größten Effizienzhebel bergen.
Internationale Expansion & Verlagerung
Unternehmen mit grenzüberschreitenden Projekten — Standortaufbau, Verlagerung oder Markteintritt.
Branchenübergreifend, mit besonderer Stärke dort, wo physische Betriebsstrukturen und grenzüberschreitende Projekte eine Rolle spielen.
Zwanzig Jahre lang genau das gemacht, was hier angeboten wird
Wolfgang Quatember berät von Thalheim bei Wels aus kleine und mittlere Unternehmen in ganz Österreich und in Bayern – mit Schwerpunkt Oberösterreich und immer vor Ort bei Ihnen im Unternehmen.
Prozesse aufbauen, Projekte zum Abschluss bringen, Strategien entwickeln und umsetzen, Organisationen effizienter machen — das war nicht Beratungsgegenstand, sondern operative Verantwortung mit Budget, Team und Ergebnisverantwortung. In zwei international tätigen Industrieunternehmen, über zwanzig Jahre, quer durch Qualitäts-, Prozess-, Projekt- und Operations-Führung.
Fronius International, elf Jahre. Beginn in der Prozessleittechnik, danach Projektleitung und Teamverantwortung in der Produktion. Später Qualitätsmanagement mit Standortverantwortung, Prozessmanagement und der Aufbau eines Qualitätsmanagementsystems im Vertrieb. Aufbau des US-Standorts, Betreuung der Standorte Tschechien und Ukraine sowie weltweite Auditierung und Zertifizierung von Partnern — von Japan und China über Australien bis Kolumbien.
Trotec Laser, neun Jahre. Zunächst globale Qualitätsmanagement-Verantwortung für die Standorte Österreich, Deutschland, USA und China, verbunden mit Prozessmanagement, Organisationsentwicklung, dem Aufbau eines Lieferantenmanagements und der Einführung von Kennzahlenmanagement nach OKR. In dieser Phase entstand ein unternehmensweites Projektmanagementsystem samt PMO — inklusive Ausbildung und laufendem Coaching der Projektleitungen, von Entwicklungs- und Produktionsprojekten bis zu Organisationsvorhaben.
Im zweiten Abschnitt die operative Leitung einer Business Unit: Verantwortung für internationale Lagerstandorte in Europa, den USA, Kanada und Australien sowie einen Produktionsstandort in den USA. Dazu Business Development mit dem Aufbau eines Partnernetzwerks, ERP-Systemumstellungen, Rolle als Business Process Owner und zahlreiche Projekte zur Effizienzsteigerung in der Auftragsabwicklung, zur Verbesserung von Liefertreue und Qualität sowie zur Kostenoptimierung. Zuletzt der Aufbau eines Standorts in Rumänien und die Verlagerung eines Lager- und Produktionsbereichs von Österreich dorthin.
Zuletzt ein Jahr operative Leitung eines Startups im Kosmetik- und Konsumgüterbereich: Einkaufsmanagement, Transport und Logistik aus Asien und Europa, Implementierung von Prozessen, Strukturierung der Organisation, Produktmanagement und Compliance.
MBA General Management (Middlesex University London). Ausbildungen zum Systemmanager und Auditor (Quality Austria), in OKR (Kudernatsch) und in Projektmanagement (Next Level Consulting).
Jedes Angebot hat einen operativen Ursprung
Die Leistungsfelder sind keine Zusammenstellung von Beratungsthemen, sondern die Weitergabe von Aufgaben, die zwanzig Jahre lang in eigener Verantwortung standen.
Projektmanagement
Standortaufbau in den USA und in Rumänien, Verlagerung eines Lager- und Produktionsbereichs über Ländergrenzen, ERP-Systemumstellungen, Organisationsentwicklungsprojekte — geleitet, nicht begleitet.
Prozessmanagement
Globale Qualitätsmanagement-Verantwortung über vier Länder, Aufbau eines QMS im Vertrieb, Rolle als Business Process Owner, weltweite Auditierung und Zertifizierung von Partnern. Zertifiziert als Systemmanager und Auditor.
ProjektKompass
Genau dieses Vorgehen wurde bereits einmal aufgebaut: unternehmensweites Projektmanagementsystem, PMO-Leitung, Ausbildung und laufendes Coaching der Projektleitungen an realen Projekten — das Training wurde bei Trotec Laser im Zuge des PMO-Aufbaus entwickelt und durchgeführt.
EffizienzKompass-Abo
Zahlreiche Effizienzprojekte in Auftragsabwicklung, Liefertreue und Kostenstruktur; Einführung von Kennzahlenmanagement nach OKR und eines strukturierten Lieferantenmanagements. Laufende Steuerung statt einmaliger Analyse.
Fragen, die vor einem Erstgespräch meist schon klar sein sollen
Was kostet das EffizienzKompass-Abo?
Je nach Unternehmensgröße und Stufe zwischen 1.040 € und 2.880 € pro Monat (Listenpreis): Kurscheck (unter 10 Mitarbeitende, 6 Monate befristet) 1.040 €/Monat, Basiskurs (10–19 Mitarbeitende) 1.730 €/Monat, Wachstumskurs (20–100 Mitarbeitende) 2.880 €/Monat. Referenzkunden zahlen bei Abschluss bis 31. Jänner 2027 in den ersten 12 Monaten 900 €, 1.500 € bzw. 2.500 € pro Monat. Alle Stufen enthalten regelmäßige Umsetzungstermine, KPI-Review und eine laufende KI-Sprechstunde ohne Zusatzkosten. Alle Preise netto zzgl. USt.
Wie ist ProjektKompass aufgebaut und was kostet es?
ProjektKompass besteht aus drei aufeinander aufbauenden Schritten mit derselben Methodik, Sprache und denselben Vorlagen: das Training (Basic oder Advanced je 4.590 €, Training Komplett mit allen vier Modulen und Follow-up 8.980 € je Gruppe bis 12 Personen), die sechsmonatigen Programme Start (1.670 €/Monat) und Komplett (3.110 €/Monat) mit Begleitung am realen Projekt sowie das Coaching (920 € oder 1.840 €/Monat, monatlich kündbar). Empfohlener Einstieg ist der Auftraggeber-Workshop für Geschäftsführung und Bereichsleitungen (2 Stunden, 1.090 €). Alle Listenpreise netto zzgl. USt. Bei Abschluss bis 31. Jänner 2027 gilt für Referenzkunden der jeweils ausgewiesene Referenzkundenpreis, etwa 3.980 € für Training Basic.
Was unterscheidet ProjektKompass Start von Komplett?
Start richtet sich an 1–3 Projektleitungen, die in professionelle Projektarbeit einsteigen: ein Auftakt als Halbtag, das Training Basic für alle Projektbeteiligten und ab Monat 3 ein Halbtag Coaching pro Monat. Komplett ist für mehrere Projektleitungen mit dem Ziel eines einheitlichen Projektstandards: ein Workshop über 1,5 Tage, Training Basic und Advanced, ab Monat 4 zwei Halbtage Coaching pro Monat sowie Follow-up und Abschlussauswertung. Ein Wechsel von Start auf Komplett ist bis Monat 3 unter Anrechnung der bezahlten Monate möglich.
Wo sind Sie als Unternehmensberater tätig?
Überall in Österreich und in Bayern. Der Sitz ist in Thalheim bei Wels, der Schwerpunkt liegt in Oberösterreich – betreut werden aber genauso Unternehmen in Wien, Salzburg, der Steiermark oder in Bayern. Beratung, Trainings und Coaching finden in Präsenz bei Ihnen vor Ort statt; die Anreise bis 20 km ist inklusive, darüber wird nach amtlichem Kilometergeld verrechnet.
Welche Stufe passt zu meiner Unternehmensgröße?
Der Kurscheck eignet sich für Unternehmen unter 10 Mitarbeitenden oder als Orientierungsphase vor einer längeren Zusammenarbeit. Der Basiskurs passt für 10–19 Mitarbeitende, der Wachstumskurs für 20–100 Mitarbeitende. Bei mehreren Standorten oder über 100 Mitarbeitenden empfiehlt sich ein individuelles Erstgespräch.
Wie lange laufen die Angebote und wie wird gekündigt?
Beim EffizienzKompass-Abo laufen Basis- und Wachstumskurs ohne Mindestlaufzeit und sind monatlich kündbar; der Kurscheck ist bewusst auf sechs Monate befristet, weil er auf ein konkretes Ergebnis hin angelegt ist. ProjektKompass Start und Komplett laufen fest über sechs Monate — so lange braucht es, bis die Methodik am realen Projekt sitzt — und enden danach automatisch, ohne Kündigung. ProjektKompass Coaching ist monatlich kündbar.
Wie schnell amortisiert sich die Investition?
In den durchgerechneten Beispielen zwischen rund 7 und 8,5 Monaten: Bei Suchaufwand nach Dokumenten (Beispiel 1) amortisiert sich der Wachstumskurs bei 20 % Reduktion in ca. 7 Monaten, bei Rückfragen und Mehrfachdurchläufen in der Auftragsabwicklung (Beispiel 2) in ca. 8,5 Monaten — jeweils konservativ gerechnet, ohne das gesamte Potenzial einer mehrjährigen Zusammenarbeit einzurechnen.
Was ist der Unterschied zum Effizienz-Rechner auf dieser Seite?
Der Rechner oben liefert eine erste, grobe Modellrechnung mit Ihren eigenen Zahlen. Das unverbindliche Erstgespräch geht einen Schritt weiter: 30 Minuten, in denen anhand Ihrer tatsächlichen Situation geklärt wird, ob und wo der größte Hebel liegt — ohne Verpflichtung und ohne Verkaufspräsentation.
Ein unverbindliches Erstgespräch klärt in 30 Minuten, ob und wo der größte Hebel in Ihrem Unternehmen liegt.
Kostenfrei, ohne Verpflichtung und ohne Verkaufspräsentation — nur ein Blick auf Ihre tatsächlichen Zahlen und die Frage, ob eine Zusammenarbeit sich wirklich rechnet.