Strategie. Prozesse. Projekte. Effizienz.Unternehmensberatung aus Wels für KMU in ganz Österreich und Bayern: Strategieberatung, Effizienzberatung, Prozessoptimierung und Projektmanagement
Der Partner, der an Bord bleibt, bis das Ziel erreicht ist.
Gemeinsam halten wir den Kurs, auch wenn sich der Wind dreht.
Ineffiziente Prozesse und Projekte kosten Zeit und Geld — aber weder die Zeit noch das Fachwissen, das selbst zu lösen, sind im Tagesgeschäft vorhanden. Klassische Beratung liefert dazu einen Bericht. Hier bleibt jemand, bis sich tatsächlich etwas ändert.
Ein Bericht ändert nichts. Jemand, der dranbleibt, schon.
Klassische Beratung liefert ein Konzept oder einen Bericht. Die Umsetzung bleibt beim Unternehmen — und bleibt im Tagesgeschäft meist liegen, weil weder Zeit noch Fachwissen dafür frei sind. Genau an diesem Punkt setzt eine andere Art der Zusammenarbeit an: aktive Begleitung über Monate statt einer einmaligen Analyse in der Schublade.
Sie bezahlen nicht für einen Bericht, sondern für einen Menschen, der dranbleibt, bis sich etwas ändert.
Was diese Beratung unterscheidet
Zehn Punkte, an denen sich diese Zusammenarbeit von klassischer Konzernberatung unterscheidet.
Zwanzig Jahre operative Verantwortung
Qualitäts-, Prozess-, Projekt- und Operations-Führung in zwei international tätigen Industrieunternehmen — mit Budget, Team und Ergebnisverantwortung, nicht in beratender Funktion.
Immer derselbe Ansprechpartner
Keine wechselnden Junior-Consultants wie bei Konzernberatungen — eine Person, ein Vertrauensverhältnis, von Anfang bis Ende.
Standortaufbau und Verlagerung aus eigener Hand
Aufbau von Standorten in den USA und in Rumänien, Verlagerung eines Lager- und Produktionsbereichs von Österreich nach Rumänien, Betreuung von Standorten in Tschechien und der Ukraine, Operations-Verantwortung für Lager und Produktion in Europa, Nordamerika und Australien.
Projektkultur bereits einmal aufgebaut
Unternehmensweites Projektmanagementsystem samt PMO-Leitung eingeführt, Projektleitungen ausgebildet und an realen Projekten gecoacht. ProjektKompass gibt genau dieses Vorgehen weiter.
Auditierung als Handwerk, nicht als Schlagwort
Zertifizierter Systemmanager und Auditor (Quality Austria), mit weltweiter Auditierungs- und Zertifizierungserfahrung von Japan und China über Australien bis Kolumbien.
Ergebnis statt Bericht
Aktive Begleitung der Umsetzung über Monate, nicht eine einmalige Analyse, die in der Schublade verschwindet.
Planbare Kosten statt Projektüberraschungen
Die Abo-Modelle ersetzen unklare Projektabrechnungen durch ein festes, überschaubares Monatshonorar.
Kennzahlen, die tatsächlich steuern
Einführung von Kennzahlen- und Zielsystemen nach OKR in einem international aufgestellten Industrieunternehmen — ausgebildet bei Kudernatsch, erprobt im Tagesgeschäft.
KI als gelebter Teil der Beratung
Nicht als Schlagwort, sondern konkrete Unterstützung dort, wo Automatisierung und KI im Tagesgeschäft tatsächlich Wirkung entfalten.
Unabhängig
Keine Provisionen von Software- oder Tool-Anbietern, keine versteckten Interessen — die Empfehlung dient ausschließlich dem Unternehmen.
Wege der Zusammenarbeit
Strategieberatung, Effizienzberatung und Prozessoptimierung, Projektmanagement-Training und -Coaching für KMU: Zwei Themenfelder werden nach Aufwand auf Tagessatzbasis abgerechnet, drei weitere laufen mit festen, planbaren Preisen. Alle Preise netto zzgl. USt.
Projektleitung auf Zeit, Programm- und Change-Leitung
Leitung von Projekten und Change-Programmen dort, wo intern die Kapazität für eine dedizierte Projektleitung fehlt. Für Strategie gibt es den StrategieKompass.
Zur Projektleitung auf Zeit →Prozessmanagement und Prozessoptimierung
Auditierung, Prozessentwicklung, Prozessoptimierung und Organisationsentwicklung für bestehende Abläufe und Strukturen.
Zur Prozessoptimierung →StrategieKompass-Abo
Eine Strategie, die alle verstehen und an der jeder mitarbeitet: gemeinsam erarbeitet, auf jeden Bereich heruntergebrochen und im festen Rhythmus umgesetzt.
Zum StrategieKompass im Detail →ProjektKompass
Gemeinsame Projektsprache, klare Rollen und ehrliche Steuerung — vom Training über die Begleitung am realen Projekt bis zum laufenden Coaching. Die Kompetenz entsteht im Unternehmen, statt dauerhaft eingekauft zu werden.
Zu Projektmanagement-Training & Coaching →EffizienzKompass-Abo
Laufende Prozess- und Effizienzbegleitung inklusive KI-Beratung — planbar statt projektbasiert abgerechnet.
Zum EffizienzKompass-Abo im Detail →Rechnen Sie selbst, bevor wir sprechen
Fünf kostenlose Werkzeuge, die nur in Ihrem Browser rechnen. Ihre Antworten und Werte werden nicht gespeichert.
Wie gut kommt Ihre Strategie im Alltag an?
Zwölf Aussagen, drei Minuten: Ampel für Kursbild, Herunterbrechen, Rhythmus und Mannschaft, Ihr erstes Thema und die größten Hebel.
Zum Selbstcheck →Was kostet Ineffizienz?
Der Effizienz-Rechner zeigt mit Ihren eigenen Zahlen, was Suchaufwand im Jahr kostet, bewertet mit den Vollkosten für den Arbeitgeber.
Zum Effizienz-Rechner →Wo verliert Ihr Unternehmen Zeit?
Zwölf Aussagen, drei Minuten: Ampel für vier Handlungsfelder, Ihr erstes Thema und die drei größten Hebel.
Zum Selbstcheck →Wie projektfit ist Ihr Unternehmen?
Zehn Aussagen, drei Minuten: Barometer, Profil über vier Handlungsfelder und eine passende Empfehlung.
Zum Selbstcheck →Was kostet ein Monat Verzug?
Der Verzugsrechner zeigt, was Projektverzug intern kostet, und wann sich ein Projektmanagement-Training rechnet.
Zum Verzugsrechner →Für wen diese Unternehmensberatung besonders passt
Produzierende Unternehmen
Mit physischen Betriebsstrukturen, in denen Prozess- und Projektabläufe direkten Einfluss auf Kosten und Termintreue haben.
Logistik & Handel mit mehreren Standorten
Wo Schnittstellen zwischen Standorten, Lager und Auftragsabwicklung die größten Effizienzhebel bergen.
Internationale Expansion & Verlagerung
Unternehmen mit grenzüberschreitenden Projekten — Standortaufbau, Verlagerung oder Markteintritt.
Branchenübergreifend, mit besonderer Stärke dort, wo physische Betriebsstrukturen und grenzüberschreitende Projekte eine Rolle spielen.
Zwanzig Jahre lang genau das gemacht, was hier angeboten wird
Wolfgang Quatember berät von Thalheim bei Wels aus kleine und mittlere Unternehmen in ganz Österreich und in Bayern – mit Schwerpunkt Oberösterreich und immer vor Ort bei Ihnen im Unternehmen.
Prozesse aufbauen, Projekte zum Abschluss bringen, Strategien entwickeln und umsetzen, Organisationen effizienter machen — das war nicht Beratungsgegenstand, sondern operative Verantwortung mit Budget, Team und Ergebnisverantwortung. In zwei international tätigen Industrieunternehmen, über zwanzig Jahre, quer durch Qualitäts-, Prozess-, Projekt- und Operations-Führung.
Fronius International, elf Jahre. Beginn in der Prozessleittechnik, danach Projektleitung und Teamverantwortung in der Produktion. Später Qualitätsmanagement mit Standortverantwortung, Prozessmanagement und der Aufbau eines Qualitätsmanagementsystems im Vertrieb. Aufbau des US-Standorts, Betreuung der Standorte Tschechien und Ukraine sowie weltweite Auditierung und Zertifizierung von Partnern — von Japan und China über Australien bis Kolumbien.
Trotec Laser, neun Jahre. Zunächst globale Qualitätsmanagement-Verantwortung für die Standorte Österreich, Deutschland, USA und China, verbunden mit Prozessmanagement, Organisationsentwicklung, dem Aufbau eines Lieferantenmanagements und der Einführung von Kennzahlenmanagement nach OKR. In dieser Phase entstand ein unternehmensweites Projektmanagementsystem samt PMO — inklusive Ausbildung und laufendem Coaching der Projektleitungen, von Entwicklungs- und Produktionsprojekten bis zu Organisationsvorhaben.
Im zweiten Abschnitt die operative Leitung einer Business Unit: Verantwortung für internationale Lagerstandorte in Europa, den USA, Kanada und Australien sowie einen Produktionsstandort in den USA. Dazu Business Development mit dem Aufbau eines Partnernetzwerks, ERP-Systemumstellungen, Rolle als Business Process Owner und zahlreiche Projekte zur Effizienzsteigerung in der Auftragsabwicklung, zur Verbesserung von Liefertreue und Qualität sowie zur Kostenoptimierung. Zuletzt der Aufbau eines Standorts in Rumänien und die Verlagerung eines Lager- und Produktionsbereichs von Österreich dorthin.
Zuletzt ein Jahr operative Leitung eines Startups im Kosmetik- und Konsumgüterbereich: Einkaufsmanagement, Transport und Logistik aus Asien und Europa, Implementierung von Prozessen, Strukturierung der Organisation, Produktmanagement und Compliance.
MBA General Management (Middlesex University London). Ausbildungen zum Systemmanager und Auditor (Quality Austria), in OKR (Kudernatsch) und in Projektmanagement (Next Level Consulting).
Jedes Angebot hat einen operativen Ursprung
Die Leistungsfelder sind keine Zusammenstellung von Beratungsthemen, sondern die Weitergabe von Aufgaben, die zwanzig Jahre lang in eigener Verantwortung standen.
Projektmanagement
Standortaufbau in den USA und in Rumänien, Verlagerung eines Lager- und Produktionsbereichs über Ländergrenzen, ERP-Systemumstellungen, Organisationsentwicklungsprojekte — geleitet, nicht begleitet.
Prozessmanagement
Globale Qualitätsmanagement-Verantwortung über vier Länder, Aufbau eines QMS im Vertrieb, Rolle als Business Process Owner, weltweite Auditierung und Zertifizierung von Partnern. Zertifiziert als Systemmanager und Auditor.
ProjektKompass
Genau dieses Vorgehen wurde bereits einmal aufgebaut: unternehmensweites Projektmanagementsystem, PMO-Leitung, Ausbildung und laufendes Coaching der Projektleitungen an realen Projekten — das Training wurde bei Trotec Laser im Zuge des PMO-Aufbaus entwickelt und durchgeführt.
EffizienzKompass-Abo
Zahlreiche Effizienzprojekte in Auftragsabwicklung, Liefertreue und Kostenstruktur; Einführung von Kennzahlenmanagement nach OKR und eines strukturierten Lieferantenmanagements. Laufende Steuerung statt einmaliger Analyse.
StrategieKompass
Einführung eines Kennzahlen- und Zielsystems nach OKR in einem international tätigen Industrieunternehmen, operative Leitung einer Business Unit und globale Qualitätsmanagement-Verantwortung samt Management Review. Daraus entstand ein Strategierhythmus, der im Alltag trägt, und mit der KursBilanz ein Management Review, das mehr ist als eine Pflichtübung.
Fragen, die vor einem Erstgespräch meist schon klar sein sollen
Wo sind Sie als Unternehmensberater tätig?
Überall in Österreich und in Bayern. Der Sitz ist in Thalheim bei Wels, der Schwerpunkt liegt in Oberösterreich – betreut werden aber genauso Unternehmen in Wien, Salzburg, der Steiermark oder in Bayern. Beratung, Trainings und Coaching finden in Präsenz bei Ihnen vor Ort statt; die Anreise bis 20 km ist inklusive, darüber wird nach amtlichem Kilometergeld verrechnet.
Was kostet die Zusammenarbeit?
Prozessmanagement und Interim-Projektleitung werden nach Aufwand auf Tagessatzbasis abgerechnet. Für Strategieberatung im StrategieKompass, Prozessoptimierung im EffizienzKompass-Abo und Projektmanagement-Training und Coaching im ProjektKompass gibt es feste Preise, die offen auf den jeweiligen Seiten stehen: der StrategieKompass ab 790 € pro Monat, das EffizienzKompass-Abo ab 1.040 € pro Monat, das Training ab 4.590 € je Gruppe (Listenpreise, netto zzgl. USt.). Bei Abschluss bis 31. Jänner 2027 gilt für Referenzkunden der ausgewiesene Referenzkundenpreis.
Wie lange laufen die Angebote und wie wird gekündigt?
Beim EffizienzKompass-Abo laufen Basis- und Wachstumskurs ohne Mindestlaufzeit und sind monatlich kündbar; der Kurscheck ist bewusst auf sechs Monate befristet, weil er auf ein konkretes Ergebnis hin angelegt ist. ProjektKompass Start und Komplett laufen fest über sechs Monate — so lange braucht es, bis die Methodik am realen Projekt sitzt — und enden danach automatisch, ohne Kündigung. ProjektKompass Coaching ist monatlich kündbar. Beim StrategieKompass läuft der Einstieg „Kurs setzen“ fix sechs Monate, „Kurs halten“ und „Kurs prüfen“ sind danach monatlich kündbar.
Was passiert im Erstgespräch?
30 Minuten, in denen anhand Ihrer tatsächlichen Situation geklärt wird, ob und wo der größte Hebel liegt und welches Angebot dazu passt. Ohne Verpflichtung und ohne Verkaufspräsentation. Wenn Sie vorher einen der Selbstchecks oder Rechner nutzen, bringen Sie das Ergebnis gern mit.
Ein unverbindliches Erstgespräch klärt in 30 Minuten, ob und wo der größte Hebel in Ihrem Unternehmen liegt.
Kostenfrei, ohne Verpflichtung und ohne Verkaufspräsentation — nur ein Blick auf Ihre tatsächlichen Zahlen und die Frage, ob eine Zusammenarbeit sich wirklich rechnet.