Projektmanagement-Training und CoachingProjektKompass: gemeinsame Projektsprache, klare Rollen und ehrliche Steuerung für Ihr Unternehmen

Ihre besten Fachkräfte werden Projektleitung, oft ohne Vorbereitung. Der ProjektKompass verbindet Projektmanagement-Schulung im Unternehmen, Begleitung am realen Projekt und laufendes Coaching. Sie entscheiden, wie weit Sie gehen, Methodik, Sprache und Vorlagen bleiben in jedem Schritt dieselben.

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ProjektKompass

Kurs setzen, Kurs halten — Projektmanagement-Training, Coaching und Begleitung für Ihr Unternehmen

ProjektKompass stellt die Projektarbeit in Ihrem Unternehmen auf eine gemeinsame Grundlage: vom kompakten Training über ein sechsmonatiges Programm mit Begleitung am realen Projekt bis zum laufenden Coaching Ihrer Projektleitungen.

Sie entscheiden, wie weit Sie gehen. Methodik, Sprache und Vorlagen bleiben in jedem Schritt dieselben.

  1. Schritt 1ProjektKompass TrainingGemeinsame Projektsprache in vier Halbtagen
  2. Schritt 2ProjektKompass Start bzw. KomplettSechs Monate Training und Begleitung am realen Projekt
  3. Schritt 3ProjektKompass CoachingIm Anschluss oder eigenständig, monatlich kündbar
1 · ProjektKompass Training

Projektmanagement-Schulung im Unternehmen: Projekte wirksam führen

Das Training schafft eine gemeinsame Projektsprache und Projektkultur: klare Rollen, bewährte Methodik — klassisch, agil oder hybrid — und eine ehrliche Steuerung, in der Abweichungen früh auf den Tisch kommen. Werkzeugneutral und an die Standards Ihres Unternehmens anpassbar.

Damit Ihr Projekt keine Vasa wird

1628 lief das schwedische Kriegsschiff Vasa zu seiner ersten Fahrt aus — und sank nach rund 1.300 Metern. Nicht im Sturm, sondern wegen ständig geänderter Anforderungen, ignorierter Warnsignale und fehlender Gesamtverantwortung. Dieselben drei Muster bringen bis heute Projekte zum Kentern. Genau dort setzt das Training an.

Empfohlener Einstieg

Auftraggeber-Workshop

Projektkultur beginnt bei den Auftraggebern.

Geschäftsführung und Bereichsleitungen gleichen die gelebte Projektkultur ab, bringen die unternehmensspezifischen Themen ins Training ein und vereinbaren Spielregeln für Auftraggeber – auf einer Seite.

1.090 €
Listenpreis
Referenzkundenpreis950 €
2 Stunden
für Geschäftsführung und Bereichsleitungen
  1. Auftraggeber-Workshop2 Stunden
  2. BasicModul 1 + 2 · alle Projektrollen
  3. AdvancedModul 3 + 4 · Projektleitungen
  4. Follow-upnach 6–8 Wochen · 90 Minuten

Aufbau: 4 Module à 4 Stunden (Halbtag) im Abstand von 1–2 Wochen, in Präsenz bei Ihnen vor Ort. Nach 6–8 Wochen folgt das Follow-up, vor Ort oder online: 90 Minuten Transferbilanz und kollegiale Fallberatung. Im Paket Komplett kommen nach jedem Modul Lernimpulse nach 2, 7 und 21 Tagen dazu – kurze Fragen per E-Mail oder Messenger, jeweils unter 5 Minuten.

Selbstcheck · 3 Minuten

Wie projektfit ist Ihr Unternehmen?

Zehn Aussagen, drei Minuten, ein ehrliches Bild: Beantworten Sie die Aussagen so, wie Projekte bei Ihnen tatsächlich laufen – nicht, wie sie laufen sollten. Sie erhalten sofort Ihr Ergebnis mit konkreten Hebeln.

Aussage 1: Es gibt klare Kriterien, wann ein Vorhaben als Projekt geführt wird.
Aussage 2: Jedes Projekt hat einen schriftlichen Auftrag mit Zielen und Nicht-Zielen.
Aussage 3: Die Rollen von Auftraggeber, Projektleitung und Linie sind geklärt.
Aussage 4: Projektleitungen sind auf ihre Rolle vorbereitet – mit Ausbildung und Befugnissen.
Aussage 5: Risiken werden regelmäßig bewertet und offen angesprochen.
Aussage 6: Statusberichte zeigen Probleme früh – Gelb und Rot sind ausdrücklich erlaubt.
Aussage 7: Änderungswünsche werden bewertet, bevor sie umgesetzt werden.
Aussage 8: Schlüsselpersonen sind nicht dauerhaft durch Linie und Projekte überlastet.
Aussage 9: Projekte werden formal abgeschlossen, Lessons Learned werden genutzt.
Aussage 10: Es gibt einen Entwicklungspfad für Projektleitungen.

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Verzugsrechner

Was kostet ein Monat Verzug?

Projektverzug kostet mehr, als in jeder Rechnung steht. Geben Sie Ihre eigenen Werte ein und sehen Sie, ab wann sich das ProjektKompass Training für Ihr Unternehmen rechnet.

Personen
%
€ / Std.
Wochen

Feste Annahmen: 40 Arbeitsstunden pro Woche, 5 Arbeitstage pro Woche.

Ihre Verzugskosten
36.000 €

interne Kosten durch 4 Wochen Verzug – ohne entgangenen Nutzen

Nicht eingerechnet
  • Entgangener Nutzen
  • Überstunden und Krankenstände
  • Fluktuation von Schlüsselpersonen
  • Vertrauen bei Kunden
Unverbindliches Erstgespräch vereinbaren

Beispielrechnung mit vereinfachten Annahmen. Alle Preise netto zzgl. USt.

Training Basic

Alle Projektrollen · 8–12 Personen, max. 14
4.590 € / GRUPPE
Listenpreis
Referenzkundenpreis3.980 €
2 Halbtage · Gruppe bis 12 Personen
  • Modul 1Projekte verstehen
  • Modul 2Gemeinsam planen und umsetzen
  • Gedrucktes Workbook (Teil Basic) für alle Teilnehmenden
  • Vorgespräch und Anpassung an Ihre Begriffe

Training Advanced

Projektleitungen · 6–10 Personen, max. 12
4.590 € / GRUPPE
Listenpreis
Referenzkundenpreis3.980 €
2 Halbtage · Gruppe bis 12 Personen
  • Modul 3Projekte professionell aufsetzen
  • Modul 4Projekte steuern und führen
  • Gedrucktes Workbook (Teil Advanced) für alle Teilnehmenden
  • Aufbauend auf Basic

Training Komplett

Basic und Advanced kombiniert
8.980 € / GRUPPE
Listenpreis
Referenzkundenpreis7.800 €
einzeln 9.180 € · rund 750 € je Person
  • Modul 1–4Alle vier Halbtage
  • Follow-upNach 6–8 Wochen, 90 Minuten
  • Gedruckte Workbooks (Teil Basic und Advanced)
  • Lernimpulse und Kurzauswertung

Referenzkundenpreis gegen Referenz mit Name, Logo, Zitat und Fallstudie – bei Abschluss bis 31. Jänner 2027. Bedingungen

Zum Vergleich: Offene 2-Tages-Seminare kosten in Österreich rund 1.200–1.300 € je Person – zuzüglich Reise und Ausfallzeit.

Damit das Gelernte im Alltag ankommt

  • Kompass-Check zu Beginn jedes Moduls
  • Durchgängiger Praxisfall
  • Simulation und Rollenspiele
  • Arbeit am eigenen Projekt
  • Lernimpulse nach 2, 7 und 21 Tagen
  • Einbindung der Führungskraft

Wirkung messbar auf vier Ebenen (nach Kirkpatrick): Reaktion, Lernen, Verhalten, Ergebnisse.

Für die Personalentwicklung: zwei Kompetenzstufen für Entwicklungspfade, Teilnahmebestätigung mit Lernzielen, Leitfaden für Transfergespräche der Führungskräfte, Kurzauswertung, auf Wunsch Wirkungsbericht.

Inklusive: gedrucktes Workbook für alle Teilnehmenden (Teil Basic bzw. Advanced) mit sofort einsetzbaren Vorlagen.

Ergänzungen Listenpreis

Weitere Basic-Gruppe im selben Unternehmen
3.690 €Referenzkunden 3.200 €
Auftraggeber-Workshop für Geschäftsführung und Bereichsleitungen (2 Std.), empfohlener Einstieg
1.090 €Referenzkunden 950 €
13. und 14. Person (Training Basic)
+ 350 € je PersonReferenzkunden + 300 €
Wirkungsbericht über alle vier Ebenen inkl. Kurzbefragung nach 3 Monaten (zu Training Komplett)
1.090 €Referenzkunden 950 €
Tiefere Anpassung: eigene Vorlagen, Prozesse, PMO-Standard
nach Tagessatz
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2 · ProjektKompass Start bzw. Komplett

Sechs Monate: Training und Begleitung am realen Projekt

Wenn das Gelernte nicht nur verstanden, sondern im Alltag verankert werden soll: Beide Programme verbinden das Training mit der Begleitung Ihrer Projektleitungen an echten Projekten — damit der neue Kurs auch dann gehalten wird, wenn das Tagesgeschäft wieder drückt.

ProjektKompass Start

1–3 Projektleitungen · Einstieg in professionelle Projektarbeit
1.670 € / MONAT
Listenpreis
Referenzkundenpreis1.450 € / Monat
6 Monate Laufzeit
  • Monat 1Auftakt (Halbtag) mit Ist-Analyse und Auswahl der Pilotprojekte
  • Monat 2Training Basic für alle Projektbeteiligten, inklusive gedrucktem Workbook
  • Monate 3–6Coaching der Projektleitungen am realen Projekt (1 Halbtag pro Monat) plus 1 Std. Ad-hoc-Kontingent pro Monat

ProjektKompass Komplett

Mehrere Projektleitungen · Ziel: einheitlicher Projektstandard
3.110 € / MONAT
Listenpreis
Referenzkundenpreis2.700 € / Monat
6 Monate Laufzeit
  • Monat 1Workshop (1,5 Tage) mit Ist-Analyse, Pilotprojekten und den Grundlagen des Projektstandards
  • Monate 2–3Training Basic für alle und Training Advanced für die Projektleitungen, inklusive gedruckter Workbooks
  • Monate 4–6Coaching am realen Projekt (2 Halbtage pro Monat), Follow-up mit kollegialer Fallberatung, Abschlussauswertung

Bedingungen für Start und Komplett: Feste Laufzeit von 6 Monaten, die Zusammenarbeit endet danach automatisch — eine Fortsetzung, etwa mit ProjektKompass Coaching, wird gesondert vereinbart. Ein Wechsel von Start auf Komplett ist bis Monat 3 unter Anrechnung der bereits bezahlten Monate möglich. Das enthaltene Training gilt für eine Gruppe bis 12 Personen.

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3 · ProjektKompass Coaching

Projektmanagement-Coaching: an Bord bleiben — im Anschluss oder eigenständig

Begleitung von Projektleitungen und PMO an realen Projekten: als Fortsetzung nach Start oder Komplett, oder als eigenständiger Einstieg, wenn die Methodik bereits steht und es um die Umsetzung im Alltag geht. Monatlich kündbar.

Coaching 1

Für einzelne Projektleitungen oder punktuellen Bedarf
920 € / MONAT
Listenpreis
Referenzkundenpreis800 € / Monat
monatlich kündbar
  • 1 Halbtag Coaching pro Monat
  • Begleitung an realen Projekten
  • Für Projektleitungen und PMO
  • Kurze Rückfragen zwischen den Terminen bis 30 Minuten pro Monat inklusive

Coaching 2

Für mehrere parallele Projekte oder Projektleitungen
1.840 € / MONAT
Listenpreis
Referenzkundenpreis1.600 € / Monat
monatlich kündbar
  • 2 Halbtage Coaching pro Monat
  • Begleitung an realen Projekten
  • Für Projektleitungen und PMO
  • Kurze Rückfragen zwischen den Terminen bis 30 Minuten pro Monat inklusive

Allgemeine Konditionen ProjektKompass

  • Alle Preise netto zzgl. USt.
  • Referenzkundenpreis bei Abschluss bis 31. Jänner 2027, gegen Referenz mit Name, Logo, Zitat und Fallstudie – Bedingungen
  • Anreise bis 20 km ab Firmensitz inklusive, darüber Verrechnung nach amtlichem Kilometergeld.
  • Training in Präsenz, Ausnahmen nach Vereinbarung. Das Follow-up kann vor Ort oder online stattfinden.
  • Start und Komplett: 6 Monate Laufzeit, Wechsel von Start auf Komplett bis Monat 3 unter Anrechnung der bezahlten Monate; das enthaltene Training gilt für eine Gruppe bis 12 Personen.
  • Projektcoaching: monatlich kündbar.
Unverbindliches Erstgespräch vereinbaren
bis 31. Jänner
2027
Referenzkunden-Programm

Starten Sie zum Referenzkundenpreis: ProjektKompass Training Basic ab 3.980 €, EffizienzKompass-Abo ab 900 € pro Monat, StrategieKompass ab 1.890 € pro Monat.

Unternehmen, die bis 31. Jänner 2027 einen Auftrag erteilen, erhalten den ausgewiesenen Referenzkundenpreis. Beim ProjektKompass und bei der KursBilanz gilt er für den beauftragten Baustein, beim EffizienzKompass-Abo und beim StrategieKompass-Abo für die ersten 12 Monate. Im Gegenzug dürfen wir über die Zusammenarbeit berichten: mit Name und Logo, einem Zitat und einer kurzen Fallstudie. Nicht mit anderen Nachlässen kombinierbar. Alle Preise netto zzgl. USt.

Aus der Praxis

Woher der ProjektKompass kommt

Das Training ist nicht am Schreibtisch entstanden, sondern aus dem Aufbau einer Projektkultur in der Industrie und aus vielen Projekten, die geleitet und begleitet wurden.

PMO-Aufbau · Trotec Laser

Vom Projekt-Wildwuchs zur gemeinsamen Projektkultur

Ausgangslage

Viele Projekte nahmen sich gegenseitig die Ressourcen weg, Budgets wurden nicht gehalten, Termine verschoben sich. Jede Projektleitung arbeitete mit eigenen Vorlagen, Standards gab es keine.

Vorgehen

Aufbau des Projektmanagement-Office mit einem Projektgremium, in dem Statusberichte besprochen und Konflikte zwischen Projekten offen auf den Tisch kamen. Dazu einheitliche Vorlagen und Sprache, klar definierte Rollen und ein selbst entwickeltes Training für Projektleitungen und Projektteams.

Ergebnis

Keiner dieser Punkte allein war die Lösung. Erst im Zusammenspiel hat sich die Projektkultur weiterentwickelt und gefestigt. Diese Erfahrung steckt im ProjektKompass.

Projektsteuerung

Ein Endtermin, an den niemand glaubte

Ausgangslage

Ein Projekt startete mit großer Euphorie und einem sehr sportlichen Endtermin. Viele Teammitglieder steckten bereits in anderen Projekten, im Team glaubte niemand an den Termin.

Vorgehen

Den Plan in Meilensteine von wenigen Wochen heruntergebrochen und die Konflikte mit anderen Projekten auf dem Zeitstrahl sichtbar gemacht, um darauf Rücksicht zu nehmen.

Ergebnis

Das Team gewann das Vertrauen zurück, an etwas Machbarem zu arbeiten. Nicht jeder Meilenstein hielt, aber jede Verschiebung war sofort in ihrer Wirkung auf das Projekt sichtbar.

Rollen im Projekt

Wenn die Projektleitung zum Kindermädchen wird

Ausgangslage

Projektteilnehmende lehnten sich zurück und warteten auf Anweisungen. Sätze wie „Das ist übergreifend, das muss die Projektleitung planen“ fielen regelmäßig.

Vorgehen

Rollen und Verantwortlichkeiten zum festen Bestandteil von Training und Coaching gemacht, vor allem die Rolle der Arbeitspaketverantwortlichen, die über den Tellerrand blicken und aktiv auf andere zugehen.

Ergebnis

Die Projektleitung koordiniert das Gesamtprojekt und unterstützt bei Konflikten, statt jedes Arbeitspaket selbst voranzutreiben. Ein Training schafft dafür das Bewusstsein, Coaching verankert es im Alltag.

Interim & Leitung · Tagessatz

Projektleitung auf Zeit, wenn intern die Kapazität fehlt

Manche Vorhaben brauchen eine eigene Leitung, etwa eine Standortverlagerung, eine Gründung oder ein Change-Programm. Fehlt intern die Kapazität für eine dedizierte Projektleitung, übernimmt Wolfgang Quatember die Leitung auf Zeit. Erfahrung dafür bringt er aus dem Aufbau von Standorten in den USA und in Rumänien und der Verlagerung eines Lager- und Produktionsbereichs mit.

Projektleitung auf Zeit sowie Programm- und Change-Leitung werden nach Aufwand auf Tagessatzbasis abgerechnet. Den Umfang klären wir im Erstgespräch, danach erhalten Sie ein konkretes Angebot.

Häufige Fragen

Häufige Fragen zu Projektmanagement-Training und Coaching

Wie ist ProjektKompass aufgebaut und was kostet es?

ProjektKompass besteht aus drei aufeinander aufbauenden Schritten mit derselben Methodik, Sprache und denselben Vorlagen: das Training (Basic oder Advanced je 4.590 €, Training Komplett mit allen vier Modulen und Follow-up 8.980 € je Gruppe bis 12 Personen), die sechsmonatigen Programme Start (1.670 €/Monat) und Komplett (3.110 €/Monat) mit Begleitung am realen Projekt sowie das Coaching (920 € oder 1.840 €/Monat, monatlich kündbar). Empfohlener Einstieg ist der Auftraggeber-Workshop für Geschäftsführung und Bereichsleitungen (2 Stunden, 1.090 €). Alle Listenpreise netto zzgl. USt. Bei Abschluss bis 31. Jänner 2027 gilt für Referenzkunden der jeweils ausgewiesene Referenzkundenpreis, etwa 3.980 € für Training Basic.

Was unterscheidet ProjektKompass Start von Komplett?

Start richtet sich an 1–3 Projektleitungen, die in professionelle Projektarbeit einsteigen: ein Auftakt als Halbtag, das Training Basic für alle Projektbeteiligten und ab Monat 3 ein Halbtag Coaching pro Monat. Komplett ist für mehrere Projektleitungen mit dem Ziel eines einheitlichen Projektstandards: ein Workshop über 1,5 Tage, Training Basic und Advanced, ab Monat 4 zwei Halbtage Coaching pro Monat sowie Follow-up und Abschlussauswertung. Ein Wechsel von Start auf Komplett ist bis Monat 3 unter Anrechnung der bezahlten Monate möglich.

Findet das Training auch online statt?

Das Training findet in Präsenz bei Ihnen vor Ort statt, weil Simulation, Rollenspiele und die Arbeit am eigenen Projekt davon leben. Ausnahmen sind nach Vereinbarung möglich. Das Follow-up nach sechs bis acht Wochen kann vor Ort oder online stattfinden.

Was ist der Unterschied zwischen Training und Coaching?

Das Training schafft eine gemeinsame Projektsprache, Methodik und Rollenverständnis für alle Beteiligten. Das Coaching begleitet einzelne Projektleitungen oder das PMO danach am realen Projekt, mit einem oder zwei Halbtagen pro Monat und monatlich kündbar.

Erstgespräch

Damit Ihr Projekt keine Vasa wird

In 30 Minuten klären wir, wo Ihre Projektarbeit steht und welcher Schritt passt: Training, Begleitung am realen Projekt oder Coaching. Bringen Sie gern Ihr Ergebnis aus dem Selbstcheck mit.

Unverbindliches Erstgespräch vereinbaren