Strategieberatung und StrategieumsetzungDer StrategieKompass: Strategie gemeinsam erarbeiten, auf jeden Bereich herunterbrechen und im festen Rhythmus umsetzen
Wo steht Ihre Strategie heute: im Kopf, in der Schublade oder im Kalender? Mit dem StrategieKompass erarbeitet Ihr Führungsteam eine Strategie, die alle verstehen und an der jeder mitarbeitet, und hält sie danach Monat für Monat auf Kurs.
Strategien scheitern selten am Papier, sondern an der Übersetzung in den Alltag
Die Strategie ist beschlossen, das Papier liegt vor. Doch im Tagesgeschäft weiß kaum jemand, welche Prioritäten gelten und was der eigene Bereich dazu beitragen soll. Eine große Studie zeigt, wie verbreitet das ist:
Nur 55 % der mittleren Führungskräfte können auch nur eine der fünf Top-Prioritäten ihres Unternehmens nennen.
Nur 9 % können sich immer auf Kolleginnen und Kollegen anderer Bereiche verlassen.
Quelle: Donald Sull, Rebecca Homkes, Charles Sull: „Why Strategy Execution Unravels – and What to Do About It“, Harvard Business Review, März 2015; Befragung von rund 8.000 Managerinnen und Managern aus 250 Unternehmen.
Wie gut kommt Ihre Strategie im Alltag an?
12 Aussagen, rund 3 Minuten. Antworten Sie so, wie es tatsächlich läuft, nicht wie es sein sollte.
Bringen Sie Ihr Ergebnis mit – wir bestimmen gemeinsam Ihren Kurs.
Der Selbstcheck ist eine erste Orientierung und ersetzt keine Strategieberatung. Ihre Antworten werden nicht gespeichert.
Ihr Führungsteam erarbeitet die Strategie, ich führe durch den Prozess
Das gemeinsame Erarbeiten ist mehr wert als das Papier, das am Ende entsteht.
Moderation und Sparring
Ihr Führungsteam erarbeitet die Strategie. Ich führe durch den Prozess und stelle die unbequemen Fragen.
Ihr Wissen im Zentrum
Markt und Wettbewerb kennen Sie am besten. Gezielte Leitfragen machen das Wissen nutzbar, KI-gestützte Analysen ergänzen.
Werkzeuge mit Mehrwert
Methoden dienen Ihrem Unternehmen, nicht einem Lehrbuch oder einer Norm.
Begleitung: Wolfgang Quatember, zwanzig Jahre operative Führungsverantwortung in der Industrie, darunter die Einführung eines Kennzahlen- und Zielsystems nach OKR in einem international tätigen Unternehmen. OKR Manager (Kudernatsch), MBA General Management.
Acht Schritte, jeder mit einer Leitfrage
Die ersten drei Schritte setzen einmal im Jahr den Kurs. Die Schritte vier bis acht wiederholen sich jedes Quartal und halten ihn.
- 1
Vision
Wohin? Welche Insel steuern wir an?
jährlich - 2
Stoßrichtungen
Wie kommen wir dorthin?
jährlich - 3
Jahresmarken
Woran sehen wir es in 12 Monaten?
jährlich
- 4
Kursziele planen
Was wollen wir erreichen, und woran messen wir es?
je Quartal - 5
Im Dialog abstimmen
Wer braucht wen?
je Quartal - 6
Umsetzen
Was tun wir jetzt?
Woche und Monat - 7
Quartals-Review mit Peilung
Wo stehen wir?
je Quartal - 8
Lernen und nachschärfen
Was lernen wir?
je Quartal
Nach Schritt 8 beginnt das nächste Quartal wieder bei Schritt 4, einmal im Jahr wird der Kurs ab Schritt 1 neu geprüft.
Rhythmus und Herunterbrechen nach der OKR-Methode, schlank gemacht für den Mittelstand: ohne Software, ohne persönliche Ziele, ohne Kopplung an die Vergütung.
Eine Crew, ein Ziel, viele Rollen
- Platz 1 in der Gesamtwertung
- Saison ohne Ausfall und im Budget
- Beste Startposition und Route
- Sollgeschwindigkeit gehalten
- Manöver ohne Fehler
- in 8 von 10 Starts in der ersten Reihe
- 95 % der Sollgeschwindigkeit
- keine missglückte Wende oder Halse
- Boot vor jedem Start einsatzbereit
- Sponsoren sichtbar machen
- kein Ausfall durch Material
- ein Bericht nach jedem Wettfahrttag
Das messbare Ergebnis oben wird zum Ziel eine Ebene darunter. Jede Rolle hat ihr eigenes Ziel, und alle zahlen auf dasselbe ein.
Vereinfachtes Beispiel.
Von der Vision bis zu dem, was jede und jeder beiträgt
Kursbild
Vision und höchstens drei Stoßrichtungen, jede mit einer messbaren Jahresmarke. Auf einer Seite.
Kursziele mit messbaren Ergebnissen
Höchstens 2 je Bereich und Quartal. Das Kursziel (Objective) sagt, was wir erreichen wollen, und darf ambitioniert sein. Die messbaren Ergebnisse (Key Results) sagen, woran wir es sehen, vom Ausgangs- zum Zielwert.
Beitragskarte
„Was heißt das für uns, und was trägt jede und jeder bei?“ Jeder Bereich übersetzt seine Kursziele in den eigenen Alltag.
Fester Takt statt großem Wurf
Roald Amundsen ging mit seinem Team jeden Tag sein festes Pensum: nicht mehr bei Rückenwind, nicht weniger bei Sturm. Er erreichte den Pol am 14. Dezember 1911, und alle kehrten zurück.
Strategie braucht keinen großen Wurf, sondern einen festen Rhythmus.
15 Minuten im Bereich
Kurzer Blick auf die Kursziele: Was steht an, wo hakt es?
Steuerungsrunde
Mit dem Führungsteam: Fortschritt, Hindernisse, Entscheidungen.
Review mit Peilung
„Kennen drei Mitarbeitende unsere Stoßrichtungen und ihren Beitrag?“
Jahres-Review
Kursbild prüfen, Stoßrichtungen und Jahresmarken neu setzen.
Kurs setzen, Kurs halten, Kurs prüfen
Der Einstieg ist immer „Kurs setzen“: In sechs Monaten entsteht die Strategie, und die Umsetzung läuft im festen Rhythmus an. Danach entscheiden Sie, wie eng die Begleitung bleibt.
Kurs setzen
- Auftakt mit der Geschäftsführung
- Leitfragen an das Führungsteam
- Klausur, 1,5 Tage
- Kursbild auf einer Seite
- Kursziele und Beitragskarten je Bereich
- Steuerung mit Vorlagen und Kennzahlen
- Monatliche Steuerungsrunden
- Erstes Quartals-Review
Kurs halten
- Monatliche Steuerungsrunde
- Quartals-Review mit Peilung
- Jahres-Review
Kurs prüfen
- Quartals-Review mit Peilung
- Monatlicher Kennzahlen-Check online
- Passend, wenn die Umsetzung über den EffizienzKompass läuft
Kurze Rückfragen in jeder Stufe inklusive. Alle Preise netto zzgl. USt.
Referenzkundenpreis für die ersten 12 Monate, gegen Referenz mit Name, Logo, Zitat und Fallstudie – bei Abschluss bis 31. Jänner 2027. Bedingungen
Sie entscheiden, wie weit Sie gehen. Methodik, Sprache und Vorlagen bleiben dieselben.
KursBilanz: Management Review mit Mehrwert
Für viele Unternehmen ist das Management Review eine Pflichtübung für das Audit: Jeder Bereich liefert Zahlen, keiner diskutiert sie, am Ende steht ein Ordner mehr.
Was die KursBilanz enthält
- Je Fachbereich: Veränderungen im nächsten Jahr, Ressourcen (Standorte, Organisation, Qualifikation, Werkzeuge), Leistung und Effizienz
- SWOT-Analyse je Fachbereich, gemeinsam bewertet
- Maßnahmen und Ziele für das nächste Review
- Bericht, der die Norm erfüllt
Jeder weitere Fachbereich + 190 € · Referenzkunden + 160 €
Einzeln buchbar oder als Einstieg in den StrategieKompass. Bei „Kurs halten“ lässt sich das Jahres-Review zur KursBilanz erweitern; die Details klären wir im Gespräch.
Vorbereitung
Mit jedem Fachbereich anhand einer einheitlichen Vorlage, gern auch remote.
Review-Termin
Mit dem Führungsteam, ein halber Tag.
Bericht
Mit Maßnahmen und Zielen für das nächste Review.
Konditionen StrategieKompass
- Alle Preise netto zzgl. USt.
- Kurs setzen: fix 6 Monate. Erst nach einem halben Jahr sind Wirkung und Fortschritt verlässlich spürbar.
- Kurs halten und Kurs prüfen: ohne Mindestlaufzeit, Kündigung zum Ende des laufenden Kalendermonats.
- KursBilanz: Einzelauftrag.
- Referenzkundenpreis: beim StrategieKompass-Abo für die ersten 12 Monate, bei der KursBilanz für den beauftragten Baustein.
- Anreise bis 20 km ab Firmensitz inklusive, darüber Verrechnung nach amtlichem Kilometergeld. Die Fahrzeit wird nicht verrechnet.
Häufige Fragen zur Strategieberatung
Wer nimmt an der Strategiearbeit teil?
Das Führungsteam: in der Regel die Geschäftsführung mit den Bereichsleitungen. Wo es keine Bereichsleitungen gibt, nehmen die Teamleitungen teil, die für ihre Bereiche verantwortlich sind und die Strategie später umsetzen.
Müssen wir mit OKR arbeiten?
Nein, nicht im Lehrbuchsinn. Rhythmus und Herunterbrechen folgen der OKR-Methode, schlank gemacht für den Mittelstand: ohne Software, ohne persönliche Ziele und ohne Kopplung an die Vergütung.
Warum läuft „Kurs setzen“ fix sechs Monate?
Weil Wirkung und Fortschritt erst nach einem halben Jahr verlässlich spürbar sind. In dieser Zeit entstehen Kursbild, Kursziele und Beitragskarten, und die Umsetzung läuft bis zum ersten Quartals-Review. Danach sind „Kurs halten“ und „Kurs prüfen“ monatlich kündbar.
Was kostet der StrategieKompass?
„Kurs setzen“ kostet 2.190 € pro Monat für sechs Monate, „Kurs halten“ 1.290 € und „Kurs prüfen“ 790 € pro Monat. Die KursBilanz kostet 2.890 € für bis zu fünf Fachbereiche (Listenpreise, netto zzgl. USt.). Bei Abschluss bis 31. Jänner 2027 gilt für Referenzkunden der ausgewiesene Referenzkundenpreis.
Gibt es Förderungen für Strategieberatung?
Beratungsförderungen gibt es je nach Bundesland, Programm und Jahr. Ob für Ihr Vorhaben eine in Frage kommt, prüfen wir gemeinsam im Erstgespräch.
Welche Insel steuern Sie an?
In 30 Minuten klären wir, wo Ihre Strategie heute steht und welcher Einstieg passt: der StrategieKompass oder zuerst die KursBilanz.